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创新模式!改写资产价值

 

(图片/取自网路)

 

 

思考一下,你的企业资产形式为何?相同的资产,不同的企业会创造出不同的价值,当成本临界点未被突破之前,资产往往也是负债!

 

 

以人力资源为例,员工人数愈多愈好吗?大型製造业一个厂区可以配置上万名员工,但以BMW为例,高度自动化生产线配置的人力往往只有原来的百分之1,人力大多不用在产线上,而是在自动化设备控制台上做调校或监控工作,工厂人力资源已然改观。

 

 

生产力进入网路应用时代,人的智慧是驱动生产力的关键,资产价值不在数量,而在于效能。

 

 

Google、Facebook网罗了海量的内容,但这两家公司本身都不生产内容,内容是由用户产生,他们的功能是搜寻或社群,也就是他们提供的服务是通道或平台,随着用户数量攀升,应用创意不断涌现、升级、进化,使得原本的通道或平台发展成为生态系统,且不断演化,价值不可斗量。

 

 

网路或称互联网企业,多的是独角兽、全新品种,竞争往往不在同一跑道上,企业可能只因站错位置就被淘汰,就像连锁业若一味开店冲营收,通路资产被逆转时,就来不及反应而大规模关店。例如,星巴克在2008至2010年间,关闭全美3,000家门市,殷鉴不远。

 

 

(图片/取自网路)

 

 

究竟什幺才是企业面向未来的关键资产?答案是能够持续获利的商业模式,但企业运行中又常常弱化商业模式而不自知,例如複杂化、多角化与集团化,以上三化经常是虚功,为确保商业模式有效的维护模组,就是要简单化、聚焦化与小企业化:

 

1.简单化:简单不简单

 

能做到简单,代表克服了複杂的考验,企业不以标準为基础,而以人的判断为基础,一事一个样,愈来愈複杂。简单易行才能熟练,企业熟手愈多,商业模式愈有效。

 

 

2.聚焦化:少就是多

 

A企业品项30,经常流通商品10项,占营收40%;和B企业品项30,主力商品4项,占营收50%,猜猜谁比较赚钱?通常是后者,尤其同一原物料可对应出2~3项主力产品,获利效益更显着,因为规模品项集中,对利润产生放大效果。

 

 

3.小企业化:小就是大

 

网路上的企业只有懂得应用和不懂得应用之分,企业可以大,不可以大而不当,保持内部创业活力,用新创企业激活人力资源,乐创大企业中的小企业。

 

商业模式须去芜存菁,别让运转的积尘,磨损企业创造价值的能力,同时商业模式在网路时代也必须迭代、升级,主动上位至崭新的跑道,启动维护模组,让优势运转。

 

同时,保持敏锐度,别被昨日的资产,侵蚀商业模式的有效性,资产价值不再是关键,创新价值才是核心。

 

 

 

资讯来源:中时电子报

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